从105国道中山沿线下来，再走大约4公里，便来到了中山市欧帝尔电器照明有限公司，创立于2001年，总部拥有现代化产业园超40000平米，生产线员工超1000多名，这个便是中国照明行业先进品牌典范之一，小器鬼照明的总部。
历经18年的探索发展，小器鬼照明成功为国内国外万千家庭输送了众多出类拔萃的照明产品，也让小器鬼照明成为了行业内广受欢迎的高品质大众主流照明品牌。据了解，截止2019年止，小器鬼照明已经在全国各地拥有分公司近30家，合作客户1000多家，遍布全国各地的网点预计超过80000多个，累计国家省市级荣誉100多项，产品专利100多项，产品远销美洲、欧洲、澳洲、中东、东南亚等地。
小器鬼照明现代化产业园
问及小器鬼照明今日取得的成功秘籍，涉及很多方面，但不得不提的，那便是优于同行，并且十分完备科学的管理体系。
敢为人先的小器鬼在早年就十分注重企业管理体系的构建，2013年，引进IPD集成产品开发体系；2015年引进长效激励、薪酬管理体系、任职资格等人力资源管理体系；2016年引进集成供应链管理体系；2017年引进MM市场管理体系”等先进管理模式。其中“IPD集成产品开发体系”、“MM市场管理体系”两套体系华为也在使用。
领先行业“敢于吃螃蟹”式的引入实践，小器鬼大胆创新，细致实践，四套科学运营管理体系分别从产品研发、供应链管理、人才备输及市场管理等四个角度全方位为小器鬼生产、运营、全力提升综合实力保驾护航，为广大合作伙伴造就盈利的项目，为消费者提供有品质的家居生活产品。
小器鬼照明产品展厅
1.以市场为导向，规划市场需要的产品
以市场及顾客需求与需要为导向，全面规划更具市场回报率的产品。小器鬼照明将“MM市场管理体系“与自身品牌特性相结合，通过“理解市场、市场细分、组合分析、制定细分市场业务计划、融合并优化各产品线业务计划，以及管理和评估业务计划”等科学管理步骤、规范化过程，将客户需求和市场趋势进行详尽剖析，全面为小器鬼照明产品线组合策略和路标制定提供有价的依据，从而确保公司战略和各产品线规划战略有效达成。
2.快速、高质量完成产品开发，全流程严把质量管理
“快速、高质量完成产品的开发，并在产品规划阶段就介入全流程的质量管理；产品线与能力线并重，同时加强两条线路的建设及运作，不断提升各领域的专业能力。”是小器鬼照明对IPD集成产品开发体系有效运用的重要体现之一。基于该体系的有效运用，小器鬼照明从2013年至今，已成功快速、高效地研发众多符合市场需求的优质照明及家居臻品，有效从“概念计划决策，成本决策，上市决策、退市决策”等多个环节全面优化产品研发及管理体系，旨在更快速、高质量地为广大合作伙伴提供更有市场竞争力的优质产品，为广大消费者输送更多提高生活体验的高品质产品。
3.内外协同，形成快速响应、应变市场需求的交付体系
产品交付是继产品规划、产品研发、产品质量把控之后的又一重要环节。小器鬼照明基于集成供应链管理基础上形成科学的产品交付体系，全面打通了端到端信息，内外协同各个部门、环节，能快速响应、应变市场变化带来的需求转变。不断从组织结构、管理核心、计划与控制系统、信息技术运用等方面不断优化管理，降低生产成本，从而形成从采购到分销的完整体系，让“销售（后端）管理、计划、采购、制造、物流等领域形成一个有机系统的管理模式。
4.以人为本，人才保驾护航
人才是第一资源，创新是第一动力。“以人为本“的理念不仅体现在小器鬼照明为每一位消费者提供更加舒适的照明产品，还体现在对内企业人才体系的构建及培养。在全面布局企业发展的新阶段，人才管理及发展小器鬼有众多举措，”任职资格管理体系、培训与发展体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、岗位评估体系“等体系搭建与使用，将全面挖掘员工各项潜能，发挥个人在岗位的最大最优价值，从而促进个人与企业共同成长，从各个层面为小器鬼照明人才培养保驾护航。
