互联网时代，“得平台者，得天下”。工业互联网平台既是整合资源的工具，也是未来工业互联网生态体系竞争的核心。5月6日，“2017年全国企业家活动日暨中国企业家年会”在湖南株洲召开，年会主题“弘扬企业家精神，振兴实体经济”。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏应邀出席，并结合海尔智能工厂经验，发表了“中国企业如何在互联网时代从原来的学习模仿上升到引领的地位”的主题演讲，从智能互联网时代的管理模式和制造模式两个方面，为中国企业 “弯道超车”竖造了工业互联网的标杆。
2017年全国企业家活动日暨中国企业家年会
传统管理基础主要有两点。第一点是“泰勒的科学管理”，大规模制造、流水线，到了互联网时代，用户个性化需求无法得到有效满足，必须从大规模制造变成个性化定制。第二点是马克斯·韦伯提出的“科层制”，也就是传统的金字塔结构。在互联网时代去中心化、中介化的特征要求下，须以企业打破边界，让用户全流程参与到产品的研发、设计、生产、销售、物流的全过程。
传统的理论和管理在互联网时代不太适应，对所有的传统企业来讲这个影响是共同的，不管对谁，对哪个企业，管理模式不顺应时代和市场的升级，都将难以为继。
据张瑞敏介绍，海尔在全球范围内率先探索“人单合一模式”，通过人单合一模式创新，从制造产品的企业转型为孵化创客的平台，成为一个利益共享、风险共担的共创共赢的平台。海尔人单合一模式创新已得到国际管理学界的关注和认可，哈佛商学院等管理院校将海尔的探索做成了教学案例，在去年的德鲁克论坛上，世界企业战略管理大师加里?哈默认为，海尔人单合一模式不仅是商业模式的创新，还将创造一个新的社会模式。哈佛商学院教授认为人单合一模式能根治美国大企业严重的官僚主义的作风。在日本，连续亏损8年的三洋用人单合一模式仅用8个月就实现了止亏。
张瑞敏“中国企业如何在互联网时代从原来的学习模仿上升到引领的地位”的主题演讲
由张瑞敏提出的“硅谷悖论”，他这样解释到：“硅谷的每个人都充满了创新精神，而且有很多人是在车库创业，但这些企业一旦创业成功成为大企业，就逃脱不了大企业的那套做法。一旦成为大企业就会形成官僚主义，企业就变得行动非常迟缓。”
据了解，人单合一模式经过12年在全球范围内的迭代、验证，已经得到了国际管理学界的广泛认可。
COSMOPlat平台，引爆德国汉诺威博览会
德国希望用制造业控制上游信息，美国希望用数据信息化来控制制造业。“只有海尔的COSMOPlat能真正面对用户需求，用户只要把需求发到这一平台上，互联工厂就可以根据用户的需求设计制造，而且把所有的过程实时发给用户。所以，这样的体验跟传统工厂完全不一样。”张瑞敏介绍说：“这一系统生产出来的产品不是进仓库，而是直接到用户家里。海尔对这一模式做了有力的探索，而且到现在为止，海尔已经走到了世界前列。”
COSMOPlat平台，引爆德国汉诺威博览会
德国的工业4.0很强大，在刚刚过去的2017年4月份的德国汉诺威博览会上，海尔向全世界发布了“CSMOPlat大规模定制解决方案”，得到业内权威专家的认可。德国西门子数字化集团自动化事业部经理Sascha Mannel更是表示 “一个工厂可以根据客户的需求进行私人定制，我相信这是世界范围内引领未来潮流的解决方案。”德国工业界有专家认为，德国的工业面临两个挑战，第一个是全世界风起云涌的机器人公司，第二个就是海尔的COSMOPlat体系。
海尔COSMOPlat模型
由海尔打造的，具备中国自主知识产权、全球引领的工业互联网平台COSMOPlat,已经正式提供社会化服务，为中国制造业的升级提供解决方案。海尔COSMOPlat是海尔基于全球八大智能互联工厂的落地实践，进行自主创新的成果，是中国具备自主知识产权，且是全球第一个用户参与交互的工业互联网平台。
COSMOPLat将物联网和智能制造结合在一起，形成了中国版的“工业互联网”模式，COSMOPlat让海尔制造模式不再只属于海尔，更是属于中国制造。当下，COSMOPLat和美国、德国的模式正集结形成全球“工业互联网”三强鼎立时代，将中国推向全球智能制造的第三极。
